⌈随笔⌋ “不懂设计”的老板
随笔有时还是会像心头病，有素材可以下手时仍会顾虑成本。何时可以做到有想法后立刻在二十分钟内完成产出就好了，比如意识能像脑子里的水一样自然而然地流淌出来，还自带信息架构的那种，嘎嘣一下落地成章。
“哦这样多好，快来吧奔腾电脑，就让它们代替我来思考”。现在还有奔腾电脑么我也吃不太准了。赛扬？
声明本文不拍任何人马屁。就事论事。
上周旁听了一场交互评审。设计同学们给老板过稿子。改版，导航栏重构以及某些页面的业务模块调整一类。
关于导航项顺序，以及二级菜单中的逻辑分组，老板满嘴“我不懂设计”、“我不知道” ，同时开始给所有人梳理业务逻辑；将问题上升至产品目标战略层面，分析改版的两个主要目标：一方面升级产品，拿出去讲新故事卖更多钱，一方面升级体验，让实际客户/用户更轻松地理解和使用。这两个目标的优先级关系决定着我们应该采用以产品特色为中心的逻辑，还是以用户传统心智模型为中心的逻辑。前者有助于产品在探索期向成长期过渡的过程中实现差异化的定位，后者或许更有利于传统目标用户群体的使用体验；最终的权衡结果将直接决定业务模块菜单项的逻辑归属与曝光度，以及一二级导航项的逻辑次序等等。
我对喜欢说“我不知道”的人格外有好感，我不知道为什么；我觉得这位老板自我评价“不懂设计”着实过谦了，他所“不知道”的分析过程恰恰完美演示了理性设计的层次与流程 - 藉由在战略目标层面对于产品商业价值与用户价值的充分权衡，对功能范围及贯通于其中的优先级关系进行推导，最终落地于产品界面的信息架构设计层面，并为界面功能与信息元素的布局方式提供了符合优先级关系的指导逻辑。
这***还能再懂设计一些吗？
换个角度，他所不懂的“设计”或许更多是在指表现和操作层面的工作技能。
Anyway，对于尚未充分了解公司复杂业务逻辑的我而言，有机会见到高管如此潜移默化地演示着产品设计方法在实际项目当中的运用，我有感到受教。
以上。